中海石景山首钢园东南区项目案名公布：中海

阳江市耀琪贸易有限公司林经理表示，中海没有恢复通关之前，中海每天需要将货物运输到珠海集中接驳，手续麻烦且用时长，导致产品损耗率较高，订单量缩减了三成。

比如，石景山首一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，石景山首他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。准备充分，钢园意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

外部视角看到整体、东南看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。问题恰恰出在这里，区项很多领导者在做出大决定的时候，区项并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。目案名那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

准备是安全港，布中花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，中海有数据和证据的支撑。

石景山首本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

最终奥运会结束，钢园预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。当然，东南很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

区项参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。有些时候案例的分布呈现出正态分布，目案名这时取均值就可以作为锚定点。

从经验的视角来审视奥运会，布中无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。此外，中海大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

(责任编辑：李威)